これがそれが意味することです：
* 表面： 多様性の表現は、単に表面上のものであり、異なる視点、経験、背景の本物の包含または表現が欠けています。
* 不誠実： グループや組織内の多様な視点を理解し、評価する真の努力はありません。焦点は、包括性への真のコミットメントなしに多様性の外見を生み出すことです。
* 目標指向： 「多様性」は、より包括的な環境を作成するという真のコミットメントではなく、企業のパブリックイメージを改善したり、クォータを満たしたりするなど、目的の手段です。
多様性のふりの例：
* トークニズム： 多様性の割り当てを満たすために過小評価されているグループから少数の人々を雇うが、成長と進歩のための本当の機会を彼らに提供しない。
* 表面レベルの表現： 体系的な不平等に対処したり、組織内で真の包含を促進することなく、広告キャンペーンやマーケティング資料で多様な個人を特徴としています。
* 多様性の狭い定義の促進： 性同一性、性的指向、障害、社会経済的地位など、他の形態の多様性を無視しながら、人種や民族性にのみ焦点を当てています。
多様性のふりの結果：
* 信頼の侵食： 従業員と利害関係者は、組織が多様性と包摂へのコミットメントにおいて本物ではないと感じるかもしれません。
* 不平等の強化： 差別と排除の根本原因に対処しないことにより、既存の不平等を永続させる可能性があります。
* 敵対的な環境の作成： 過小評価されているグループの人々は、トークン化、過小評価、または歓迎されないと感じるかもしれません。
本物の多様性の構築：
多様性のふりを避けるために、真に包括的な環境を作ることに集中することが重要です。
* 本物の表現を促進する： 組織のあらゆるレベルで多様な視点と経験を奨励します。
* 多様な視点： さまざまなバックグラウンドの人々の間で対話と理解の機会を作り出します。
* 全身の障壁に対処します： 差別的慣行を解体し、すべての人に公平な機会を生み出すために働きます。
最終的に、本物の多様性とは、誰もが彼らのユニークな視点に貢献することを大切にし、尊敬し、力を与えられる歓迎的で包括的な空間を作ることです。
