1。GroupThink：GroupThinkは、グループの結束の欲求が批判的思考と個々の意見を無効にする現象について説明しています。グループメンバーがコンセンサスを求めて努力し、反対意見を表明することを避け、潜在的に欠陥のある決定につながるときに発生します。
2。社会的アイデンティティ理論：社会的アイデンティティ理論は、個人の自己概念とグループメンバーシップが行動と意思決定にどのように影響するかを説明します。グループメンバーは、グループの肯定的なイメージを強化し、肯定的な社会的アイデンティティを維持する選択をする傾向があります。
3。情報処理理論：情報処理理論では、グループが情報を収集、共有、処理する方法を検討して意思決定を行います。グループは、情報収集、情報共有、議論、最終的な意思決定など、一連の段階に従うことが多いことを示唆しています。
4。Vroom-Yetton-Jago規範モデル：この意思決定モデルは、グループ内の時間制約、意思決定の重要性、専門知識分布などの要因に基づいて、リーダーが意思決定への適切な参加レベルを選択するためのフレームワークを提供します。
5。ブレーンストーミング：ブレーンストーミングは、個人が即時の評価なしに自由に、自然にアイデアを生成するグループテクニックです。それは創造性を促進し、幅広いソリューションを考慮することを可能にします。
6。名目グループテクニック（NGT）：NGTは、コンセンサスを議論して到達する前に、グループメンバーがアイデアを個別に生成および優先順位付けする構造化されたグループの意思決定方法です。このアプローチは、支配的な性格の影響を最小限に抑え、平等な参加を促進することを目的としています。
7。Delphiメソッド：Delphiメソッドは、対面の相互作用なしに専門家の意見を収集するための反復プロセスです。専門家は、複数回のアンケートを通じて匿名の入力を提供し、意見の収束とコンセンサスの識別を可能にします。
8。コンセンサスの意思決定：コンセンサスの意思決定には、多数決に頼るのではなく、誰もがサポートできる決定に達するまで、グループメンバーが問題を議論することが含まれます。このプロセスは、包括性を目的とし、すべての視点を考慮します。
これらの要因と理論は、グループの意思決定プロセスのさまざまな側面を強調し、グループが集合的な選択にどのように到達するかについての洞察を提供します。グループの意思決定のダイナミクスは、コンテキスト、グループ構成、リーダーシップスタイルなど、他の要因の中でもさまざまです。
