これは、チームが社内で開発されていないソリューションの採用または統合に抵抗する傾向を指します。これは次のようにつながる可能性があります：
* より良いソリューションを無視する： チームは、内部で開発されていないという理由だけで、潜在的に優れた外部オプションを逃す可能性があります。
* 重複努力： 同社は、すでに存在し、他の場所で利用できるソリューションの開発リソースを無駄にする可能性があります。
* 市場までの時間の遅い時間： 内部開発は、既存のソリューションを取得または適応させるよりもかなり時間がかかる場合があります。
この症候群は次のようになります。
* 会社の能力への誇り： チームは、内部ソリューションが本質的に優れていると信じるかもしれません。
* コントロールを失うことへの恐怖： 外部ベンダーやソリューションに依存することについて不安があるかもしれません。
* 外部オプションの認識の欠如： チームは、社外で利用可能なあらゆるソリューションを認識していない場合があります。
このリスクを軽減するには、企業は次のようにする必要があります。
* オープンマインドを奨励する： 革新を大切にし、外部のソリューションを受け入れる文化を育みます。
* 徹底的な市場調査を実施： 内部開発にコミットする前に、利用可能なオプションを調べてください。
* 外部専門家に関与する： 外部の視点を持ち込み、内部開発計画を評価します。
この潜在的な不利益に対処することにより、企業は、ニーズを満たすソリューションを最大限に獲得および実装する方法について、より多くの情報に基づいた決定を下すことができます。
