1。リモート監査と仮想コラボレーション：
監査人とクライアントの両方の健康と安全を確保するために、多くの監査がリモートで実施されます。監査人は、ビデオ会議、安全なドキュメント共有、仮想会議プラットフォームなどのテクノロジーを活用して、タスクを実行します。このシフトには、監査プロセス全体のコミュニケーション、調整、およびデータアクセスの適応が必要です。
2。データ分析への依存度の向上：
オンサイト検証の制限により、監査人はデータ分析の使用を強化して、財務諸表を評価し、リスクを特定し、クライアントの運用に関する洞察を得ています。データ分析ツールは、大規模なデータセットの効率的な分析を可能にし、監査人が不規則性を検出し、情報に基づいた判断をリモートにするのに役立ちます。
3.リスク評価に焦点を当てた：
パンデミックの産業、サプライチェーン、財務パフォーマンスへの影響により、リスク評価に重点が置かれています。監査人は、流動性の懸念、サイバーセキュリティの脅威、パンデミックの不確実性に照らして財務上の見積もりの信頼性を含む、新たなリスクに細心の注意を払っています。
4。管理および利害関係者とのコミュニケーション：
状況の変化に直面して、管理、監査委員会、およびその他の利害関係者との定期的かつ効果的なコミュニケーションが重要です。監査人は、仮想会議、電話の議論、電子メールの通信に従事し、情報の継続的な流れを確保し、発生する問題を解決します。
5。品質管理と監督：
監査会社は、リモートの作業手配に対応するために、品質管理手順と監督メカニズムを変更しました。これには、監査人の仕事の監視の強化、ドキュメントレビューのためのテクノロジーの使用の強化、および調査結果を議論し、課題に対処するためのエンゲージメントチームとの仮想会議が含まれる場合があります。
6。サイバーセキュリティとデータプライバシー：
リモート監査への移行により、サイバー脅威のリスクが高まります。監査人は、サイバーセキュリティの措置を強調し、より厳しいアクセスコントロールを実装し、機密情報を保護するためのベストプラクティスについて監査人とクライアントの両方にトレーニングを提供します。
7。柔軟性と適応性：
パンデミックは、監査人が関与へのアプローチにおいて柔軟で適応できるように要求しました。彼らは、進化する状況、技術の進歩、クライアントと利害関係者のニーズに基づいて、戦略を継続的に調整します。
全体として、Covid-19は監査人の仕組みに大きな変化をもたらしましたが、この職業はテクノロジーを受け入れ、リスク評価を改善し、困難な環境で品質保証を提供するというコミットメントを維持しました。
