* それは複雑な概念です ：それは特定の戦略というよりも哲学のようなものです。多くの場合、企業は地球中心と他のアプローチをブレンドします。
* 公共の透明性はありません ：ほとんどの企業は、特定の組織構造や管理スタイルを公開していません。
ただし、地球中心のアプローチの特性を実証する企業を特定できます 、 のような：
* グローバルな考え方 ：彼らは世界を1つの市場と見なし、多様な文化を理解し、適応させるよう努めています。
* 分散化された意思決定 ：電力と責任は、グローバルユニットに分配されます。
* グローバルタレントプール ：彼らは世界中から積極的に才能を採用し、発展させます。
* 異文化のコラボレーション ：彼らは、さまざまな代表チーム間のコラボレーションとコミュニケーションを促進します。
しばしば地理中心のアプローチを使用していると引用されている企業の例（警告付き）：
* unilever： 分散型構造と、グローバルなブランド管理を維持しながら、地元の市場に重点を置いていることで知られています。
* nestle： 世界的な存在感と製品の提供における重要な地元の適応を伴う多国籍コングロマリット。
* ibm： グローバルな労働力と異文化間のコラボレーションに重点を置いています。
* Google： グローバルな労働力と製品開発により、高度に国際化された方法で運営されています。
重要な考慮事項：
* 完全に地球中心の会社はありません ：すべての企業は、特定の法的、社会的、文化的文脈の範囲内で運営されています。
* アプローチが進化します ：ビジネス環境が変化するにつれて、企業は戦略を調整することができます。
* スペクトルです ：単一の「ジオセントリック」モデルはありません。企業は、業界、規模、特定のニーズに基づいてアプローチを適応させます。
特定の企業に焦点を当てる代わりに、地球中心のアプローチの根底にある原則を探し、企業がそれらをどのように具体化するかを確認する方が便利です。 これにより、グローバル化された世界で組織がどのように運営されているかをよりよく理解できます。
