連邦核兵器研究所での災害により、アメリカ大陸の兵器庫に隠れた被害が及ぶ

政府のロスアラモス国立研究所の技術者たちは、2011 年 8 月に上司から賞賛を得る確実な方法と思われる方法にたどり着きました。プルトニウムでできており、それらをテーブルに並べて写真に収め、見た目の良さを写真に収めました。

多くの仕事では、これは無邪気な自慢になります。しかし、プルトニウムは不安定で放射性があり、核爆発の人工燃料であり、見せびらかすことはできません。 1 か所に多すぎると、「臨界的」になり、制御不能な核分裂を開始し、自然に核連鎖反応を引き起こし、エネルギーを放出して致命的な放射線バーストを発生させます。

チェレンコフ放射として知られる青い輝きは、核時代の幕開け以来、少なくとも 60 回、偶発的かつ突然に点滅し、瞬間的な核爆発を示し、合計 21 人の苦痛に満ちた死を引き起こしました。そのため、プルトニウムの破片を離して保管することは、核兵器に携わる人々が職場での事故を防ぐために従うべき基本的なルールの 1 つです。核科学者向けの物理学の 101 ですが、ロス アラモスでは無視されることがあります。

幸運なことに、その 8 月のある日、スーパーバイザーが昼休みから戻ってきて、危険な構成に気づき、技術者にロッドを離すように命じました。しかし、そうする中で、彼女は「臨界」の場合にすべての人員の迅速な避難を要求する安全規則に違反しました。プルトニウムから放出される中性子を体や手でさえも反射して減速させ、核連鎖反応の可能性を高める可能性があるからです。目撃者とこの事件を説明するエネルギー省のレポートによると、代わりに、より上級の研究所職員が、部屋の他の人が作業を続けるべきであると不適切に決定した.

大惨事は回避され、ニアミスについての発表は当時ありませんでしたが、当局は内部で、その施設で起こった最も危険な核関連の事故を何年にもわたって説明しました.その後、別の種類の惨事が発生しました。2011 年の事故で実証されたずさんな作業と、ラボ管理者の責任と考えられていたことに不満を感じ、臨界事故から労働者を安全に保つ任務を負っていたロスアラモスのエンジニアのほぼ全員が辞めることを決めました。核のリスクに対する冷淡さと、安全よりも自らの利益を優先させたいという願望。

この流出がワシントンで注目されたとき、ワシントンの当局者は、民間の研究所がその労働者を放射線災害から十分に保護していないと結論付けました. 2013 年、彼らは研究所の所長と協力してプルトニウムの取り扱い業務を停止し、労働者が最新の安全基準を満たすように再訓練できるようにしました。

しかし、これらの努力は完全に成功することはなく、短期間の作業停止として予想されていたことが、PF-4 として知られるプルトニウム作業が行われている巨大な研究所の建物の一部のほぼ 4 年間の閉鎖に変わりました。

当局者は非公式に、この閉鎖により、新たな核兵器のコアを製造する国の能力が損なわれ、既存の核兵器が依然として機能することを確認するための重要な科学的調査が妨害されたと述べています。施設をアイドリングにすることで納税者が被る正確なコストは不明ですが、2013 年のロス アラモスの内部レポートでは、そのような作業が行われているラボを閉鎖すると、政府は 1 日あたり 136 万ドルもの生産性の損失を被ると見積もられています。

そして最も驚くべきことに、ロスアラモスの管理者は、最も基本的な原子力安全基準を完全に満たす方法をまだ見つけていません。エネルギー省が 2 月 1 日に年次報告書を発表し、研究用原子炉から兵器研究所に至るまで、24 の原子力施設のそれぞれの臨界リスクを見直したとき、ロス アラモスはただただ「期待に応えられなかった」。

実際、ロスアラモスは昨年、エネルギー省の他の 23 の原子力施設を合わせたよりも 3 倍多くの頻度で、臨界事故を防ぐための原子力業界の規則に違反した、と報告書は述べています。その欠点のため、再利用のために古い弾頭から取り出したプルトニウムを精製するために必要な、プルトニウム液体を使用した更新作業に対する連邦政府の許可は与えられていません。

さらに、同センターによる 1 年間にわたる調査により、ロスアラモスの労働者がプルトニウムの取り扱いを誤って、不注意による放射線の爆発による死亡の危険を冒したのは、2011 年に棒を近づけすぎたことが初めてではないことが明らかになりました。 2005 年から 2016 年の間に、政府の監視機関、原子力安全の専門家チーム、および研究所のスタッフによる 40 件以上のレポートで、研究所の「臨界」安全性における継続的かつ重大な欠点が批判されてきました。

技術者の即席の写真撮影は、後にエネルギー省の内部レポートで結論付けられたもので、スタッフが重大な事故のリスクに対して「鈍感」になっていることが明らかになりました。他のレポートでは、労働者に適切な手順を知らされず、何百回もプルトニウムを危険なほど近くに詰め込んだり、重大な事故を防ぐための適切なシールドなしで放置したりする、脆弱な職場の安全ポリシーについて説明しています.

多くの報告書によると、職場の安全性は、ニューメキシコ州ロスアラモスの研究所（3つの民間企業とカリフォルニア大学のグループによって運営されている）で利益追求に後回しにされていることが多いという。核兵器のプルトニウム部分の製造とリサイクルに関する特定の目標の達成に関連する政府のボーナス。

こうした安全上の課題は、ロス アラモスに限ったことではありません。センターの調査により、一連の恐ろしい一連の明白な労働者の安全上のリスク、以前は公表されていなかった事故、および危険なほど手ぬるい管理慣行が明らかになりました。調査はさらに、政府が米国の核兵器を製造する民間企業に課した罰則は、通常は単なる針刺しであり、代わりに、重大な安全上の過ちが発生したのと同じ年に、企業は毎年多額の利益を与えられていたことを明らかにした.労働者を放射線にさらすなど、回避可能な事故が繰り返されたにもかかわらず、新たな契約を獲得した人もいました。

この記録について尋ねられた国家核安全保障局 (NNSA) のスポークスマン Gregory Wolf は、国の核兵器作業を監督し、その費用を負担しています。事故が発生した場合、私たちは原因を特定し、是正措置を特定し、再発を防止することに重点を置いています。」

彼の同僚であり、NNSA の最高安全責任者である James McConnell はインタビューで、「安全は私たちが行うすべてのことの本質的な部分です」と述べました。しかし、6 月 7 日にサンタフェで開かれた公聴会で、マコーネルはロスアラモスが連邦基準を満たしていないことについても率直に語った. 「彼らはまだ必要な場所にいません」と彼は研究室とその管理者について語った.

ロスアラモスのスポークスマンであるケビン・ローク氏は電子メールで、研究所はその回答をNNSAに委ねることを選択したと述べた.しかし、過去 7 年間にわたり研究所の所長を務めた核物理学者のチャールズ マクミランは、2015 年のプロモーション ビデオで、「私たちは使命を果たさなければならない」と述べましたが、それは国の安全と世界の安定にとって不可欠であると述べました「それを行う唯一の方法は、安全に行うことです。」

使用可能な弾頭の製造が 4 年間停止

2011年の事件が起きたロスアラモスにある築39年の巨大な2階建ての長方形の建物は、プルトニウムコアを製造する唯一の米国のサイトです。プルトニウムコアは球状で、核爆弾の中心近くに配置されているため、一般にピットとして知られています。核弾頭は、今後 30 年間にわたって米国の新しいミサイル、爆撃機、潜水艦に搭載される予定です。

これらのコアの生産は、数千億ドルの費用をかけて核兵器を近代化する国の取り組みの重要な部分であり、オバマ大統領はこれを支持し、トランプ大統領は「大幅に強化し、拡大したい」と述べている.トランプが提案した 2017 会計年度と 2018 会計年度の予算は、そのような作業に対する米国の支出を 14 億ドル押し上げるものであり、国防総省に要求された全体の増加率 (11%) よりわずかに高い増加率 (11%) を表しています。

しかし、主にロスアラモス研究所の安全上の欠陥が原因で、少なくとも6年間、使用可能な新しい弾頭コアが製造されていません.議会は、2015 年の国防認可法で、ロスアラモスが 2025 年までに年間最大 20 基、翌年には 30 基、2027 年までに 80 基の即戦力コアを製造できるようにすることを義務付けました。他の政府関係者は、PF-4 での劇的な減速により、そのスケジュールの履行が疑わしいと述べています.

PF-4 はまた、兵器庫から無作為に取り出された既存のコアが、核備蓄で使用するのに安全で信頼できるかどうかを入念にテストできる唯一の場所でもあります。 DOE の内部報告によると、PF-4 のシャットダウンが延長されたため、その作業もブロックされています。

ラボは 2016 年後半にこれらのテストを実施しようとしましたが、成功しませんでした。国家核安全保障局 (NNSA) によるロスアラモスの実績に関する最新の年次レビューによると、最初の実験では安全性や信頼性に関する有益な結果が得られずにプルトニウム ピットが破壊されました。ラボのパフォーマンスに関する NNSA の年次評価によると、ラボは 2016 年に予定されていた 2 回目のピット分析をキャンセルしました。

「彼らは過去 4 年間、ミッションの目標を立てていなかったと思います」と、アメリカ原子力協会の元会長であり、エネルギー省のエリート臨界安全サポート グループのメンバーである Michaele Brady Raap 氏は述べています。苦労している連邦原子力安全プログラムを改善する方法を分析し、推奨します。

研究所の臨界安全上の欠陥は非常に根強いので、2015 年 8 月に NNSA はロスアラモスの管理請負業者に修正を怠ったとして 50 万ドル以上の罰金を科すと脅迫しました。最終的に、NNSA の管理者は罰金を課さないことを決定しました。これは、批評家が DOE 内の誤りに対する不処罰の風土であると主張するものを例示しています。

2013 年から 1 月末までオバマ政権のエネルギー長官を務めた MIT の Ernest Moniz 教授は、ロスアラモスの原子力安全の取り扱いについて、「間違いなく、管理上および運用上の問題があった」と述べた。 「私たちは明らかにそれについてかなり心配していました.」

Moniz は Center とのインタビューで、研究室の失効が、昨年、既存の管理契約を延長しないという同局の決定に影響を与えたと述べた。代わりに、契約は新しいコンペティションに開かれ、勝者は2018年初頭に指名され、2018年9月にラボを引き継ぐことが期待されていました。しかし、Monizは、2016年にラボが「状況を好転させ始めた」と付け加えました。 /P>

しかし、ロスアラモスの行動を別の見方で捉えている人もいます。 「ここには体系的な問題があります」と Brady Raap 氏は述べています。 「[ロス アラモス] には、してはいけないことの例がたくさんあります。」

健康物理学会の元会長で、センターのためにロスアラモスの臨界問題に関する数十の政府内部報告を分析したジョージ・アナスタスは、「ロスアラモスでの作業はどこか別の場所で行うことができるだろうか?安全文化、安全のリーダーシップは、手籠りで地獄に落ちました。」

アナスタス氏は、10年以上に及ぶ報告は「一連の事故が起こるのを待っている」と述べていると語った。彼によると、研究所は「地獄のように恐ろしいほど多くの弾丸をかわしている」とのことです。

青い輝きの後の恐ろしい死

「臨界」事故の結果は恐ろしいものです。 1999 年 9 月、東京の北東 75 マイルにある工場で、日本の技術者があまりにも多くの濃縮ウラン (別の核兵器燃料) をずさんに広口のバケツに詰め込んだとき、古典的な「臨界」事件で自然に核分裂し始めました。

2 人の日本人労働者が死亡し、近隣の町は放射線で汚染され、地域の経済に不可欠な産業は混乱しました。学校は閉鎖され、警察は道路をバリケードで囲み、電車は運行を停止しました。 4 分の 1 マイル以内にいる 160 人以上が避難し、近くに住んで働いている 310,000 人が避難を命じられました。

爆発はなく、いつもの青いチェレンコフ閃光だけで、放射線が東海村発電所周辺に広がり、20 時間の間断続的に脈動した。信頼の拡大を提唱する非営利団体である世界原子力協会によると、119 人が、国際放射線防護委員会によって一般市民が 1 年間に安全に被ばくできる最大値として認められている 1 ミリシーベルトのレベルを超える線量に被ばくした。原子力について。汚染された人々は、工場労働者と、たまたま近くに住んでいるか働いていた他の人々の混合でした.

臨界が発生した部屋にいて、非常に高い線量（それぞれ1,700レムと1,200レム）の放射線を吸収した大内久と篠原正人は、同じ日に東京大学病院の救急科に入ったとき、正常に見えました.しかし、数週間のうちに、内も外も大内を認識できなくなりました。

ゆっくりと皮膚が剥がれ落ち、筋肉組織が死んだ。外見上、彼の体は萎縮して骨格のシルエットになり、開いた傷で覆われていました。彼の体の中で、彼の染色体はガラスのように砕け散った。その後、彼の臓器は機能しなくなりました。彼の試練の 63 日目までに、医師は 10 リットルの液体を大内に注入し、表面の傷と大量の腸出血で失われた液体を補充していました。彼は事故から 83 日後の 1999 年 12 月に亡くなりました。

篠原の身体の衰えは、大内ほど細心の注意を払って記録されていませんでした。しかし、彼の皮膚の外層は体の 70% から脱皮し、彼の体は大内と同じ順序でシャットダウンしました。彼は事故後、2000 年 4 月 27 日に MRS 肺炎で亡くなるまで 210 日間生きました。

日本政府と米国原子力規制委員会による公式調査では、臨界事故の可能性を軽視していた不十分な安全文化が記録されています。 1999 年、ワシントン州ハンフォード原子力サイトの上級核臨界アナリスト コンサルタントであるシクスト T. アルモドバルは、日本の原子燃料工場を運営していた株式会社 JCO の臨界安全性に関する考え方を次のようにまとめました。 ."

「この船は沈まないのに、なぜ不要な救命ボートで一等船客の視界を遮るのか」とアルモドバルは語った。彼は、日本のメディア報道を引用して、会社の役員が、生産性を高めるために、しばしば安全を犠牲にして、労働者が近道をすることを容認しただけでなく、奨励したことを認めたと述べた.

アルモドバル氏は、管理者が見たいと思っていたレベルまで生産性を高めるために安全なショートカットを取ることは、単なる外国の問題ではないと警告しました。テネシー州のエネルギー省が資金を提供する核兵器工場である Y-12 国家安全保障施設では、労働者がこの慣習を婉曲的に表現した。 「オークリッジの Y-12 労働者は、これを『ババが言った』と呼んでいます」とアルモドバルは、彼らの何人かにインタビューした後、言いました。 Y-12 のスポークスウーマンであるエレン ボートナーは、コメントの要求に返信しませんでした。

繰り返し危険を冒す

ロスアラモスの臨界発生放射線による最初の死亡は、1945 年 9 月、物理学者のハリー ダリアンが意図的に大きなプルトニウムの破片をタングステン レンガで作られた空洞に落としてから 25 日後に起こりました。科学者は「ドラゴンの尻尾をくすぐる」と呼んでいます。

Daghlian が最後のレンガをスタックに近づけると、中性子が怒って他の粒子と衝突したため、近くの放射線計が必死にクリックし、臨界事故が迫っていることを警告しました。しかし、彼がレンガを取り出そうとすると、レンガが落ち、閃光が彼を捕らえました。彼は放射線照射の 28 日後に死亡しました。

次の5月、ロスアラモスの科学者ルイス・スローティンも、他の7人の科学者が見守る中、プルトニウム臨界の境界をテストしていました。スローティンは、プルトニウムピットの周りに球状のベリリウムシェルを配置していました。しかし、彼が上半球を下半球の上にゆっくりと降ろすと、ねじ回しの先端から滑り落ちてしまいました.

その後の明確な青色の閃光は、スローティンを 5 回以上殺すのに十分な量の放射線を与え、部屋にいた 7 人の観察者は、致死に近い線量から良性までの範囲の線量を受けました。スローティンは、反応が自立する前に、ピットの 2 つの半分をすばやく分離することで、より悪い災難を防ぎました。 9 日後、彼は 35 歳で亡くなりました。

化学者のセシル・ケリーが小さなはしごの上に立ってプルトニウムの残留物が入ったタンクをかき混ぜたとき、それはロスアラモスで12年後に再び起こりました.集中しすぎると、外の作業員は明るい青色の閃光を見て、鈍い音を聞いた。すぐに、彼らはケリーが当惑して外に立っているのを見ました。 「私は燃えている！」彼は叫んだ。 「私は燃え尽きています。」

ケリーを治療した最初の医者は、彼が一人で働いていたので何が起こったのかわからなかった.彼を最初に治療した看護師の 1 人は、彼が放射線にさらされたとは思わず、彼の放射線被ばくによる日焼けのような症状である「素敵なピンク色の肌」について述べた、と出版された事故の報告によると. 1995 年の Los Alamos Science 誌。

ケリーは事故から約 35 時間後にロス アラモスの病院で死亡しました。

これらの死はすべて回避可能でした。 「人的要素は存在するだけでなく、すべての事故の主要な原因でした」と、ロスアラモスの臨界安全専門家とロシアのカウンターパートのチームは、2000年に研究所が発表した60の臨界事故の決定的な研究に書いています.

しかし、過去 10 年間の報告によると、これらの過ちはロス アラモスの臨界管理業務に大きな影響を与えていませんでした。その研究所は、常に最も著名であり、最高の資金を提供してきました — 2007 年の議会公聴会でのエネルギー長官サミュエル・ボドマンの悪名高い発言によると、最も「傲慢さ」に感染し、独立した精査に抵抗している — 米国の核兵器研究所の中で.

2005 年、営利企業がカリフォルニア大学から研究所の過半数の支配権を奪う直前に、2008 年の DOE 報告によると、研究所の「核臨界安全プログラムは」原子力業界の基準の多くを満たしていませんでした。

「私たちは安全だと証明できませんでした」と、当時研究所の臨界安全スタッフに所属していた原子力技術者の Doug Bowen は言いました。

乗っ取りから 2 か月後、国防原子力施設安全委員会 (ワシントンの独立した連邦監視機関) は、10 人の臨界安全エンジニアからなる研究所のスタッフを 3 倍以上にする必要があると結論付けました。その議長はまた、欠陥が NNSA から十分な注目を集めていなかったと述べました.

当時のロスアラモスの原子力および高危険作戦のディレクター、ロバート・マッキンは、翌月の書面による回答でその苦情を却下した. 「LANLは、不注意による臨界が信頼できるとは考えていません」とMcQuinn氏は述べたが、研究所の歴史には触れなかった.しかし、彼はまた、ラボが「問題の解決に向けて大きな進歩を遂げており、現在も継続している」と約束しました。

しかし、安全はワシントンの最優先事項ではありませんでした。効率と生産性の向上を促進するために、エネルギー省は、PF-4 での武器の設計と爆弾コンポーネントの構築の締め切りに間に合わせるために、潜在的な報酬として、新しい企業パートナー*に数百万ドルを振った.そうすることで、マネージャーとその作業員の間に考え方が生まれ、Bowen のような安全の専門家に課題をもたらしました。

「オペレーションは常に限界を押し広げようとします。そうすることで、何かを成し遂げようと努力しているときに、安全範囲内でできる限り多くの生産を行うことができます」とボーエンは言いました。 「時折、彼らは大丈夫だと思い込んで決定を下します」が、代わりに制限を超えてしまう.

ラボが基本的な臨界安全基準を満たし始めた場合にも、ボーナスが提供されました。しかし、Bowen 氏は、彼の見解では、最低限の要件を満たすことは必要ではなく、それに値するものでもないと述べました.

新しい企業グループは、2007 年に必要な安全基準まで研究所を引き上げると約束しました。その一部が密集しすぎた場合、自発的な核分裂の新たなリスク。そのため、2007 年 9 月、研究所は PF-4 を 1 か月間閉鎖し、DOE に対し、研究所の永続的な問題を分析して修正するために原子力臨界安全委員会を設立したと伝えました。

しかし、2010 年にエネルギー省が調査を行ったところ、エネルギー省の内部報告によると、グループがこれまで会ったことのない「公式のメモや記録」は見つかりませんでした。臨界時の安全性を改善するというラボの約束日は、2008 年、2010 年、2011 年とずれていました。

グローブ ボックス内のプルトニウムが多すぎる

2011 年 8 月 11 日の午後、原子力技術者が 8 本のプルトニウム棒を危険なほど接近させたとき、彼は「グローブ ボックス」 (放射性粒子を含むように設計された手袋をはめた舷窓のある装置) を使用しましたが、使用許可がありませんでした。 .箱には、材料を詰め込みすぎないようにとの注意書きがありましたが、彼はそれを無視して、制限を約 25% 超過しました。

センターが入手した 1 枚の写真では、2 本のロッドがダクトテープのロールの上に置かれているときに互いに接触しています。別の例では、8 本の棒が鉛筆の長さに収まるほど密集しており、「注意」を示すために黒と黄色のキャンディー ストライプが付いたピラミッド型の棒に立てかけられています。労働者は、プルトニウム棒をアリコートとして鍛造しました — サンプルは、兵器プログラムの研究者や、兵器化されたプルトニウムを民間の発電所の燃料に完全に変換しようとしているチームに役立つ可能性があります.

当時ロスアラモスの臨界安全専門家のトップであり、現在は武器プログラム全体の安全作業を監督しているボーエンは、技術者のエラーが発見されてから約90分後に、ラボのアシスタントディレクターから電話を受けたことを思い出します.その時までに、部屋で他の作業が続けられている間、ロッドはすでに手で持ち上げられ、動かされていました — 避難を求める手順、彼の即時の通知、およびロッドを再構成するための防護服を着た労働者の派遣とは対照的です.

これは、LANL のプロモーション ビデオで McMillan が宣伝しているアプローチにも違反していました。 「何かがうまくいかない場合は、作業を一時停止することが重要だと思います」とマクミランはそこで述べました。 「筋トレするよりやめた方がずっといい。」

人体に存在する水は中性子を反射してその速度を遅くし、プルトニウムから放出されたものが原子核と衝突する可能性を高めるため、当時NNSAの安全衛生担当副管理者であったドン・ニコルズは、ボックスに手を伸ばすことは危険であると述べた.他のプルトニウム原子と結合し、より多くの中性子を放出し、核連鎖反応を引き起こし、エネルギーと放射線の放出を伴います。

その結果、ニコルズ氏は、危機に近いことに気付いたときに最初にすべきことは、問題のある物質に手を伸ばして分離するなど、「やりたいことの反対」である.代わりに、担当者は「全員を撤退させ」、エンジニアに安全なアプローチの計算を開始するよう呼びかけるべきだと彼は言いました。

ボーエンが現場に到着したとき、労働者が近づかないようにという遅れた警告として、赤信号が浴びせられました。彼は、写真家が頭を抱えて落胆しているように見えるのを見つけました。近くでは、他の作業員が同様に動揺した技術者を慰めました。両方の男性は、解雇されるのではないかと心配していました。数日後の研究所全体の安全訓練中に、ロスアラモスのトップ安全担当者の 1 人は、彼のプレゼンテーションのコピーによると、そこでの原子力安全に関連する数年間で「最も深刻な出来事」と呼んだ.

「私の心に残った本当に恐ろしい部分は、彼らが幸運だったということです」とボーエンは言いました. 「彼らはこれらすべての規制に違反した。彼らは写真を撮るためにもっと多くの資料を持ち込むことができたはずだ」。彼によると、上級管理職は、太字の見出しでエピソードが明らかにされるのを見たくなかったので、安全の専門家を呼ぶのを遅らせた.

「経営陣はそれをより政治的なものと見なしていました」とボーエンは言いました。 「彼らはこれが新聞やニュースに載ることを望んでいませんでした。」彼を PF-4 に呼び寄せる電話が研究室の副所長 — 一般社員ではなく、より高い地位にある人物 — からのものだったという事実は、「彼らは自分たちが問題を抱えていることに気付いた」ことを意味しているとボーエン氏は述べた。

2011年の事件のリスクを軽視するという研究所の決定は、孤立したものではなかった、とBowenは付け加えた. URS の職員 (政府との契約の下で PF-4 を実行している民間請負業者の 1 つ) は、ボーエンに「臨界安全プログラムさえ必要ないことを常に言っていました」とボーエンは回想しました.

2011 年 7 月に高危険度の原子力安全を監督するために任命された URS 職員のチャールズ アンダーソンは、臨界安全チームのすべてのメンバーを URS の従業員に置き換えることで、「基本的に、彼は私たちを必要とせず、もっとお金を稼ぐことができると言いました」。 . (2014 年、AECOM という会社が、ロス アラモスを運営する請負業者のコンソーシアムへの出資を含め、URS を買収しました。)

ボーエン氏は、NNSAの臨界安全プログラムで現在の指導的役割に昇進する前にCPIに行ったインタビューで、ラボの安全スタッフの「そのような文化が本当に流出を引き起こした」と語った. 「1年、おそらく1年半以内に、1人か2人、14人中12人のスタッフが残されました。[そして]そこには臨界専門知識がなかったため、PF-4の閉鎖につながりました。」

ボーエン氏は、「ロスアラモスの特定の経営陣[役人]による骨の折れる決定の完全な嵐」がそのような大混乱を引き起こしたと述べた.ワシントンの NNSA の元高官は、URS 請負業者の批判性に対する軽蔑的な態度についての同様の描写を聞いた話を詳しく述べました。

アンダーソンの仕事用、個人用の電話や電子メールに残された多数のメッセージ、およびコメントを求める彼のソーシャル メディア アカウントには回答がありませんでした。ロスアラモスを運営する請負業者のコンソーシアムの広報担当者は、報告されたアンダーソンの行動に関する質問を NNSA に伝えましたが、その広報担当者はこれらの具体的な質問には答えませんでした。 URS を買収した AECOM も、コメントの要請に応じなかった。

臨界安全支援グループとして知られる、エネルギー省の施設全体の安全を監視するために作成された特別な専門家グループは、2012 年 4 月のレポートで、専門家が「ライン管理に対する信頼を失った」と述べたロスアラモスからの訓練を受けた要員の流出を記録しました。 "

ニコルズはインタビューで、「いくつかの管理ミスのために、人々は足で投票した。彼らは去った」と回想した。研究所のトップの臨界専門家とそこで働く唯一のNNSA臨界専門家による先月の非公開の「教訓」報告によると、消耗率は約「100％」であり、近くのサンディア核兵器研究所のカウンターパートのために準備した。 .

2011 年の事件は「ひどい出来事だった」と、エネルギー省のパシフィック ノースウェスト国立研究所の国家安全保障部門の原子力工学および分析部門のチーフ エンジニアである Brady Raap 氏は同意した。 「それは本当に言ったことでした、「ほら、そこに必要な安全への敬意がありません」.問題は、不満を抱いている少数の人々や、[経営陣] の人々がそれを描写したものではありませんでした."

「オペレーションは本来あるべき安全性と完全に統合されていませんでした」と彼女は言いました。 「作業を遅らせる可能性のある安全目標と、生産性へのプレッシャーとの間には固有の矛盾があります…。特に経営陣は、特定の量の材料を処理するか、十分な数の部品を製造するか、またはあなたが何を持っているかというミッションの目標に焦点を当てています。それを支える安全活動に十分な敬意を払わないと、物事は少し離れてしまいます. 待ったほうがよかったときに先に進みます."

国家安全保障担当編集者 R. Jeffrey Smith がこの記事に寄稿しました

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