多くの企業は、気候変動が運用とサプライチェーンに与える潜在的な影響を認識していません。この意識の欠如は、適応する必要性と気候関連のリスクに関連する潜在的なコストを過小評価することにつながる可能性があります。
2。短期焦点と不十分な長期計画：
多くの場合、企業は短期的な財務目標に焦点を当てており、即時のリターンで投資を優先する場合があります。これは、気候適応と回復力への長期的な投資を無視することにつながる可能性があります。これは、短期的には緊急性が低いか、財政的にやりがいが少ないと認識される可能性があります。
3。正確な気候情報と予測へのアクセスが制限されています：
企業は、信頼性の高いローカライズされた気候情報と予測へのアクセスを欠いている可能性があり、極端な気候イベントに関連するリスクを正確に評価および定量化することは困難です。
4。 不十分なリスク評価と管理慣行：
一部の企業は、気候関連のリスクを特定して優先順位を付けるために、堅牢なリスク評価および管理システムを備えていない場合があります。リスク管理に対する体系的なアプローチがなければ、企業は極端な気候リスクに適切に対処できない場合があります。
5。 既得権益の影響と短期的な経済的考慮事項：
特定の産業またはセクターは、現状を維持することに関心を寄せている可能性があり、気候適応の必要性に抵抗または軽視する可能性があります。この抵抗は、ビジネス上の決定に影響を与え、適応戦略の実施を妨げる可能性があります。
6。規制の枠組みとインセンティブの欠如：
規制の枠組みが不十分であり、気候適応のための明確なインセンティブがないと、企業が適応措置への投資を妨げる可能性があります。明確な命令や経済的要因がなければ、企業は気候適応をビジネス上の義務として優先しない場合があります。
7。限られたコラボレーションと知識共有：
企業は、他の組織、政府、および気候適応の専門家とのコラボレーションと知識の共有が不足しているため、孤立して運営される場合があります。これは、ベストプラクティスにアクセスし、他の人の経験から学ぶ能力を妨げる可能性があります。
8。気候変動の影響の複雑さと不確実性：
気候変動の影響は、複雑で不確実で、予測が困難な場合があります。この不確実性は、企業が効果的な適応戦略を開発し、必要な投資の全範囲を推定することを困難にする可能性があります。
