科学的管理理論：効率と生産性に焦点を当てています
科学的管理理論は、テイラー主義としても知られており、フレデリック・ウィンスロー・テイラーによって19世紀後半から20世紀初頭に開発されました。この理論は、作業が組織化され、実行された方法に革命をもたらし、効率と生産性を強調しました 科学的方法と原則を通して。
科学的管理の重要な概念と原則の内訳は次のとおりです。
1。 科学的な仕事の設計：
* 複雑なタスクを小さく、よりシンプルなタスクに分解します。 これにより、専門知識の専門化と開発が可能になります。
* 各タスクを実行するための「1つの最良の方法」を開発します。 これには、最も効率的な方法を特定するために、作業プロセスの慎重な研究と分析が含まれます。
* 特定のタスクのために労働者を選択して訓練します。 これにより、労働者は仕事を効果的に実行するために必要なスキルと能力を確保します。
2。 時間と動きの研究：
* 各タスクを完了するのに必要な時間と動きを分析します。 これにより、非効率性を特定し、プロセスを最適化する方法を見つけることができます。
* 標準化された作業方法とツールを開発します。 これにより、ばらつきが低下し、作業の完了方法が一貫します。
3。 ピースレートシステム：
* 出力に基づいて労働者に支払う。 これは、労働者がより多くを生産するように奨励し、彼らの貢献に対して彼らに直接報いることを奨励します。
4。 機能的前向き：
* 管理責任を専門分野に分割します。 これにより、計画、トレーニング、品質管理などのさまざまな機能の専門知識が可能になります。
5。 コラボレーションの重点：
* 管理と労働者の間の協力に焦点を当てています。 これには、明確なコミュニケーションと目標とプロセスの共通の理解が含まれます。
影響と批判：
科学的管理は、産業作業の開発に大きな影響を与え、生産性の大幅な改善につながりました。しかし、それは以下の批判にも直面しています。
* 非人間化作業： 効率に焦点を当てることは、反復的で単調なタスクにつながり、労働者の不満を引き起こす可能性があります。
* ワーカーの入力を無視： 「1つの最良の方法」アプローチは、個人の違いと創造性を考慮することに失敗することがよくありました。
* 搾取の可能性： ピースレートシステムは、労働者に速度と安全性よりも優先順位を付けるよう圧力をかける可能性があります。
現代の関連性：
科学的管理の批判のいくつかは有効ですが、その中心的な原則は依然として多くの現代の組織で関連しています。時間管理、プロセスの最適化、パフォーマンス測定などの多くの概念は、科学的管理の原則に根ざしています。
ただし、管理に対する現代のアプローチは、人的要因、コラボレーション、従業員の動機の重要性も考慮しています 。 理想的なアプローチは、効率と人間の幸福のバランスを見つけることです。
