ただし、管理理論へのFayolの貢献は重要であり、科学的管理の原則を補完することが多いことがよくあります。その理由は次のとおりです。
フェヨルの貢献：
* 管理管理： ファヨールは、彼の管理管理で最もよく知られています 単なる個々のタスクではなく、組織全体とその構造に焦点を当てた原則。これは、科学的管理が個々の仕事の分析と最適化に焦点を当てていることとは異なります。
* 管理の5つの機能： Fayolは、管理の5つの重要な機能を特定しました：計画、組織化、指揮、調整、および制御。これらの機能は、現代の管理慣行に依然として広く認識され、適用されています。
* 14管理の原則： Fayolは、組織の構造と運用に関する一般的なガイドラインを提供する14の管理原則を策定しました。作業部門、権威と責任、コマンドの統一、スカラーチェーンなどのこれらの原則は、効果的な管理のためのフレームワークを提供します。
科学的管理との関係：
* 補完的なフォーカス： 科学的管理は個々のタスクレベルで効率を強調しましたが、ファヨールの管理管理は、組織全体とその管理構造に焦点を当てていました。両方のアプローチは、組み合わせると、管理のより全体的な理解に貢献します。
* 構造とプロセスの強調： Fayolの原則は、組織構造とプロセスのフレームワークを提供します。これは、科学的管理の効率に焦点を当てた原則を実装するために適用できます。
結論：
管理理論へのアンリ・ファヨールの貢献は重要ですが、科学的管理と直接連携していません。彼が管理管理、組織構造、および管理の原則に重点を置いているのは、科学的管理の効率に焦点を当てた原則を補完し、拡大します。一緒に、彼らのアイデアは、効果的な管理慣行をより包括的に理解することを提供します。
