1.主要分野での専門知識の欠如：時には、ボードが組織の成功に不可欠な分野に重要な専門知識が欠けている場合があります。たとえば、ハイテク企業の取締役会に技術的背景を持つ取締役がいない場合、製品の開発や革新について情報に基づいた決定を下すのに苦労するかもしれません。
2。特定の専門知識に依存している：ボードは、特定の種類の専門知識を超えて過剰になると、トラブルに遭遇する可能性もあります。たとえば、取締役会が主に財政的背景を持つ個人で構成されている場合、人事、マーケティング、環境の持続可能性など、組織にとって不可欠な非財務面を見落とす可能性があります。
3。不十分なリーダーシップと監視：失敗した取締役会は、しばしばリーダーシップが弱いか、効果的な監視メカニズムを欠いています。取締役が強力なガイダンスを提供し、管理に責任を持つことに失敗すると、意思決定と運用上の非効率性が低下する可能性があります。
4.理事会の集団的役割を無視する：一部の取締役は、組織全体の最善の利益のために集合的に行動するのではなく、個々の貢献者または特定の利害関係者の代表者として自分の役割を見ているかもしれません。この断片化された考え方は、理事会メンバー間の効果的な意思決定と整合性を妨げる可能性があります。
5。多様性が不十分：性別、民族、年齢、職業的背景、または思考の視点の観点から、多様性を欠くボードは、効果的なガバナンスに必要な洞察と視点が限られている可能性があります。
6.不十分なトレーニングと開発：ディレクターは、業界の傾向とベストプラクティスを最新の状態に保つために、継続的なトレーニングと開発が必要です。失敗するボードは、取締役が知識とスキルを向上させるのに十分な機会を提供しない場合があります。
7。未解決の利益相反：利益相反は、取締役会の客観性と意思決定を損なう可能性があります。利益相反を適切に管理または対処できない取締役会は、信頼と信頼性を損なう可能性があります。
8。機能不全のボードダイナミクス：1人または数人の取締役による過度の優位性、機能不全のコミュニケーション、またはメンバー間の信頼の欠如など、否定的なダイナミクスを経験するボードは、効果的なコラボレーションと意思決定を妨げる可能性があります。
ディレクターが専門知識と責任をどのように認識しているかに関連するこれらの問題を認識し、対処することにより、組織は組織を成功に向けて導く際のボードのパフォーマンスと有効性を向上させることができます。
