昨日、ITER 核融合プロジェクトは、フランスの代替エネルギーおよび原子力委員会の委員長であるベルナール ビゴが 3 番目の事務局長に任命されたことを発表しました。 64 歳の Bigot は、物理学と化学の訓練を受けており、政府、産業界、学界で上級職を歴任してきました。
来年、彼が元島治から引き継ぐとき、Bigot は組織が大きなプレッシャーにさらされることになるだろう。巨大なトカマク原子炉の建設は、フランスのカダラッシュにあるサイトで本格化しており、コンポーネントは、すべての ITER パートナーの工場 (中国、欧州連合、インド、日本、韓国、ロシア、および米国) によって大量生産されています。州。しかし、建設費は膨れ上がり、現在の公式見積もりである 130 億ユーロをはるかに上回る可能性が高く、完成予定日は何度も遅れています。問題をさらに悪化させたのは、今年初めの管理レビューで、プロジェクトのリーダーシップ、管理、およびガバナンスが非難されたことです。
今日、Bigot は Science と簡単に話しました。 会議の間のインサイダー。彼のコメントは、明確かつ簡潔にするために編集されています。
Q:近年、ITER は大きな進歩を遂げましたが、激しい批判も受けています。局長としての最大の課題は何だと思いますか?
回答: 今週の ITER 理事会では、サイトと世界中のさまざまな製造サイトで多くの進歩が見られ、非常に印象的でした。多数の異なるコンポーネントが間もなく到着し、組み立てられます。
事務局長としての私の最大の課題はマネジメントです。 ITER には中央組織と 7 つの国内機関がありますが、それらは独自に機能しすぎています。私が ITER 評議会に語ったように、私の役割はグローバル プロジェクト (ITER 機構と国内機関) の局長として見なされなければならず、私たちは単一のプロジェクトとして進めなければなりません。それが私の主な課題であり、評議会が共有している感覚だと思います。それには、私たちの働き方を大きく変える必要があります。しかし、私の現在の役割では、ITER に関係するすべての国と長い間仕事をしており、私たちには信頼関係があり、それが助けになるかもしれません.
Q:今年のレビューに対する主な批判は、ITER 機構の管理が複雑で、トップヘビーであるということでした。どのように対処しますか?
答え: 経営体制を合理化しなければなりません。プロジェクトに関わるすべての人が、適材適所で最高のプロフェッショナルになる必要があります。プロフェッショナルな能力が鍵であり、国籍を問わず、誰もがチームメイトとして働くべきです。私たちは現在建設段階にあり、それは非常に困難です。私たちは設計と調達の初期段階を過ぎており、建設のための最高の専門家を集め、真のチームとして行動する必要があります.
Q:現在、公式の建設スケジュールが実現可能であると信じている人はほとんどいません。 ITER をどのように軌道に乗せますか?
答え: すべての関係者が完全に合意した、決定的で堅実なスケジュールを考え出すことも、主要な課題の 1 つです。建設には慎重な計画が必要であり、最初のプラズマの予定である 2020 年が達成されないことは明らかです。しかし、それにはどれくらい時間がかかりますか？最終的にしっかりとした計画を立てることです。私たちは現実的でなければなりません。
ITER は新しい組織です。今年で 60 周年を迎える CERN とは異なり、落ち着いて安定し、スムーズに運営されています。 ITER が開始されたとき、新しい組織と新しいプロジェクトの両方を開始する必要があったため、事態はさらに困難になりました。
Q:ITER には、コストの上昇とスケジュールのスライドを懸念する多くの批判者が米国にいます。 ITER と米国との関係をどのように修復しますか?
答え: 来年この役職に就いたら、米国に行って主要な指導者たちと会い、私たちの行動計画を説明する予定です。米国だけでなく、すべての ITER メンバーがプロジェクトの実施を懸念しています。これらの関係を修復する唯一の方法は、明確な行動計画に基づいて信頼を再構築することです。これにより問題が急速に改善されることを願っています。
