2021年にゲルシンガーのインテルへの復帰は、イノベーション、エンジニアリングの卓越性、顧客中心性に新たな焦点をもたらしたため、会社にとって重要な転換点となりました。彼のリーダーシップの下で、インテルはAIの波を受け入れるためにいくつかの戦略的な措置を講じました。
1。 IDM 2.0へのシフト： Intelは、内部製造能力と外部鋳造パートナーシップの組み合わせを含むIDM 2.0（統合デバイスメーカー）戦略を採用しています。このアプローチにより、IntelはAI固有のワークロードの生産を最適化し、AI市場の需要に対処できます。
2。 AI研究への投資： Intelは、AIの研究開発への投資を大幅に増やしました。同社はIntel AI研究所を設立しました。これは、学術機関との基本的な研究と協力に焦点を当てています。 Intelはまた、専門知識と技術のポートフォリオを強化するために、いくつかのAIスタートアップを買収しました。
3。製品の機能強化： Intelは、AIワークロードの計算集約型要件を満たすために、さまざまなAi-Optimizedプロセッサとハードウェアアクセラレータを導入しました。これらには、AI加速度が組み込まれたIntel XeonスケーラブルプロセッサとIntel Habana AIアクセラレーターが含まれます。
4。 AIソフトウェアエコシステム： Intelは、ソフトウェア開発者やパートナーと積極的に協力して、堅牢なAIソフトウェアエコシステムを構築しています。同社は、Tensorflow、Pytorch、ONNXなどの主要なAIフレームワークをサポートし、AIアプリケーションの開発を合理化するための開発ツールとライブラリを提供しています。
5。顧客エンゲージメント： Intelは、AIの要件を理解し、カスタマイズされたソリューションを提供するために、自動車、ヘルスケア、小売、金融など、さまざまな業界の顧客と緊密に協力しています。同社はまた、顧客がAIイニシアチブを展開および拡大するのを支援するために、コンサルティングおよび最適化サービスを提供しています。
Intelは、Nvidiaや新興の挑戦者などの確立されたAIプレーヤーとの競争に直面していますが、Gelsingerのリーダーシップ、戦略的投資、顧客中心のアプローチは、AIランドスケープに大きな影響を与えるために会社に位置しています。製造業の専門知識を活用し、AIの研究を拡大し、包括的なエコシステムの構築により、IntelはAI革命によって提示された機会を活用し、業界の成長と革新を推進することを目指しています。
