科学的管理理論：
* 効率に焦点を当てます： テイラーは、各タスクを実行するための「1つの最良の方法」を見つけることを信じており、無駄な動きと時間を排除しました。これには、複雑なタスクをより小さく、より管理しやすいステップに分解することが含まれていました。
* 科学的選択とトレーニング： 彼は、彼らの能力に基づいて労働者を選択し、割り当てられたタスクのための特定のトレーニングを提供することを提唱しました。これは、労働者が自分の役割に熟練し、効率的であることを保証することを目的としています。
* 標準化された作業プロセス： テイラーは、各タスクの標準操作手順（SOP）を確立することの重要性を強調し、作業実行の一貫性と均一性を確保しました。
* 管理と労働者の間の協力： テイラーは、経営陣が明確な指示とガイダンスを提供し、労働者がタスクを効率的に実行することに焦点を当てた共同アプローチを信じていました。
* インセンティブシステム： 彼は、ピースレートシステムなどの金融インセンティブを使用して、労働者を動機付け、生産性の向上に報いることを提唱しました。
科学的管理の重要な原則：
1。科学的方法に礼儀法を科学的な方法に置き換えます： タスクを科学的に分析して、それらを実行する最も効率的な方法を見つけます。
2。労働者を科学的に選択、訓練、および開発する： 労働者をスキルに合わせて、必要なトレーニングを提供します。
3。科学的に開発された方法に従って仕事が行われるように労働者と協力してください： 労働者と協力して、ベストプラクティスを実施します。
4。 経営陣は計画と設計に焦点を当て、労働者は実行に焦点を合わせます。
影響と批判：
テイラーの理論は、産業管理の発展に大きな影響を与え、多くの業界で生産性と効率の向上につながりました。しかし、それは以下の批判にも直面しています。
* 非人間化労働： 批評家は、効率のみに焦点を当てることは単調な仕事につながり、労働者の幸福と創造性を無視する可能性があると主張した。
* 労働の搾取： インセンティブシステムの使用と効率性への重点は、ニーズをほとんど考慮せずに、労働者をより高いレベルでパフォーマンスするように促す方法と見なすことができます。
* 社会的および心理的要因を無視する： テイラーの理論は、主に仕事の技術的側面に焦点を当て、従業員の動機と仕事の満足度における社会的および心理的要因の重要性を見落としていました。
レガシー：
批判にもかかわらず、テイラーの科学的管理理論は産業管理の基礎のままです。その原則の多くは今日でも使用されていますが、多くの場合、よりバランスのとれた人道的な方法で、労働者の動機、チームワーク、ワークライフバランスの重要性を認識しています。
