1。回避： 一部のリーダーは、死亡率について完全に考えたり議論したりすることを避けるかもしれません。彼らはそれをタブーの主題または直面するのが難しすぎる何かと見なすかもしれません。この回避は、個人的にも職業的にも、将来の計画と準備の欠如につながる可能性があります。
2。拒否： 別の反応は否定であり、指導者は自分の死亡率を受け入れるか承認することを拒否します。彼らは、彼らが無敵であるか、死が彼らに決して起こらないことを自分自身に納得させるかもしれません。この否定は、無謀な意思決定と他者の幸福に対する懸念の欠如につながる可能性があります。
3。恐怖と不安： 死亡率に直面すると、リーダーの恐怖と不安を呼び起こす可能性があります。彼らは死の概念とその意味に夢中になり、焦点と生産性の喪失につながるかもしれません。この恐怖は、リーダーが合理的な決定を下し、効果的なリーダーシップに従事することを困難にする可能性があります。
4。受け入れと反省： 一部の指導者は、受け入れと反省で死亡率に立ち向かうことができます。彼らは、死は人生の自然な部分であることを認識しており、それを自己評価と成長の機会として使用しています。この応答は、目的意識の新たな感覚、他者とのより深いつながり、そしてリーダーシップに対するよりマインドなアプローチにつながる可能性があります。
5。知恵と指導を求める： 他の人たちは、死亡率を理解するためのガイダンスのために、宗教、精神性、または哲学に目を向けます。彼らはこれらの情報源から知恵と慰めを求めており、それは彼らが彼らの生活とリーダーシップの中で意味と目的を見つけるのを助けることができます。
6。レガシービルディング： 多くのリーダーは、永続的な遺産や世界への影響を残すことに焦点を当てています。彼らは自分の死亡率の認識を使用して、彼らの努力を彼らよりも生涯にわたって意味のあるものを作成するように導きます。これにより、達成への意欲と仕事への献身を促進できます。
7。リスクテイク： 一部のリーダーは、冒険を受け入れ、リスクを冒すことで死亡率に対応します。彼らは、死への恐怖と生活の生活を最大限に高める方法として、挑戦的または危険な活動に従事するかもしれません。
8。計画と準備： 他の人たちは、彼らの継承、財政、個人的な問題の計画を立てることにより、実用的なアプローチを取っています。彼らは、彼らがいなくなった後に彼らの愛する人が世話をされるようにしたいと思っています。
9。思いやりと利他主義： 死亡率に直面すると、指導者の共感と思いやりの感覚を呼び起こすことができます。彼らは他人の幸福にもっと焦点を合わせ、人道的原因または慈善活動に彼らの努力を捧げるかもしれません。
10。採用不完全性： 自分の死亡率を認識することで、リーダーが自分の不完全さと制限を受け入れるように導くことができます。これにより、より本物で脆弱なリーダーシップスタイルが生まれ、フォロワーとのより強いつながりを促進する可能性があります。
最終的に、リーダーが死亡率に対応する方法は個人的で多面的です。それは彼らの価値、決定、およびリーダーとしての効果に影響を与える可能性があります。
