>> 自然の科学 >  >> 化学

1990年後半のビッグバンへの転換事件のヴォルタスの景気後退のレイソンは何ですか?

1990年代後半のボルタの景気後退は、いくつかの要因によって駆動される複雑なイベントであり、そのターンアラウンドは戦略的な再配置と実行の驚くべき偉業でした。これが故障です:

景気後退:

* 競争: インド市場は、特に空調セグメントで、新しいプレーヤーの参入とますます競争力がありました。 かつて支配的なプレーヤーだったVoltasは、外国のブランドやLG、Samsung、Godrejなどの国内選手との厳しい競争に直面していました。

* 消費者の好みの変化: 消費者の好みは変化し、新しい機能とテクノロジーを要求しました。

* 非効率的な操作: Voltasは、時代遅れの製造慣行と意思決定プロセスが遅いため、官僚的で非効率的になりました。

* イノベーションの欠如: 同社はイノベーションと製品開発に遅れをとっており、急速に進化する市場でその優位性を失いました。

* 経済的問題: 景気後退により、売上の減少、利益の減少、負債の増加が発生し、会社の立場がさらに弱まりました。

ターンアラウンド:

* 戦略的再配置: Voltasは戦略的な再配置に着手し、単なる消費者の耐久財社から包括的なソリューションプロバイダーになることに焦点を移しました。これには、プロジェクトエンジニアリング、商業冷蔵、HVACシステムなどの新しい分野への拡大が含まれていました。

* 製品の革新: 同社は、R&Dに多額の投資を行い、革新的でエネルギー効率の高い製品を開発し、消費者の需要の変化に対応しています。

* 合理化された操作: Voltasは、リーン製造慣行を実装し、工場を近代化し、効率を改善し、コストを削減するために自動化を受け入れました。

* カスタマーサービスに焦点を当てる: 同社は、顧客サービスの改善と、ディストリビューターや小売業者とのより強力な関係の構築に焦点を当てていました。

* 戦略的パートナーシップ: Voltasは、主要な国際的なプレーヤーと戦略的なパートナーシップを締結し、専門知識とテクノロジーを活用しました。

* 財務再編: 同社は、主要な財政的リストラを引き受け、不採算ビジネスを削減し、負債を減らし、キャッシュフローを改善しました。

ビッグバン:

*ターンアラウンドの取り組みは、戦略的な買収と新しい市場への拡大と相まって、急速な成長と収益性の期間をもたらしました。

* Voltasは、インドのHVACおよび商業冷凍セクターの主要なプレーヤーになり、コアビジネスのリーダーとしての地位を固めました。

*同社はまた、国際的な存在感を拡大し、アジアとアフリカの新しい市場に参入しました。

キーテイクアウト:

* 適応性: Voltasの財産を好転させることでの成功は、変化する市場のダイナミクスに適応し、革新を受け入れる能力によって推進されました。

* 戦略的ビジョン: 同社の戦略的再配置と包括的なソリューションの提供に焦点を当てることは、その復活において重要な役割を果たしました。

* 実行: Voltasの転換は、オペレーションの合理化、イノベーションへの投資、ブランドの強化など、戦略の効果的な実行の結果でもありました。

Voltasのケーススタディは、戦略的計画、革新的な思考、強力なリーダーシップを通じて、企業が重要な課題を克服し、顕著な成功を収める方法の優れた例です。

  1. 価電子と価電子の違い
  2. 物質を燃やす能力は何の例ですか?
  3. 過酸化物イオン式とは何ですか?
  4. CLOの酸化状態は何ですか?
  5. 6.58モルサンプルNaClのイオンの数は何ですか?
  6. クロロホルムのPKAとは何ですか?