要約：
今日の競争の激しいビジネス環境では、競争力を獲得しようとする企業にとって、サプライヤー関係の効果的な管理が重要です。この調査では、競合する企業がさまざまな市場状況下で共通のサプライヤーの能力にどのように投資すべきかを調査しています。競合する企業とサプライヤーの間の戦略的相互作用を分析するためのゲーム理論モデルを開発します。私たちのモデルは、能力投資に関する企業の決定と、企業の要求に応じて能力を拡大するというサプライヤーの決定を捉えています。
はじめに：
サプライチェーンの複雑さとグローバル化の増加は、企業間の競争を強化しています。競争上の優位性を獲得するために、企業はサプライヤー関係の管理を含むサプライチェーン戦略を最適化する必要があります。サプライヤーの関係管理の重要な側面の1つは、サプライヤーの能力への投資です。サプライヤーの能力に投資することにより、企業はリソースの可用性を確保し、リードタイムを削減し、全体的なサプライチェーンの効率を向上させることができます。
モデル開発：
競合企業とサプライヤーとの相互作用をキャプチャするためのゲーム理論モデルを策定します。このモデルは、共通のサプライヤーから製品またはサービスを調達している2つの競合企業を考慮しています。各企業は、財源または技術的な専門知識を提供することにより、サプライヤーの能力に投資できます。サプライヤーは、企業の投資に基づいて能力を拡大できます。企業の目的は、投資決定とサプライヤーの能力拡大決定を検討することにより、利益を最大化することです。
投資戦略の分析：
対称的および非対称需要条件など、さまざまな市場シナリオの下で企業の最適な投資戦略を分析します。私たちの分析により、企業の最適な投資レベルとサプライヤーの能力拡大の決定は、企業の市場シェア、競争の強度、生産コスト、サプライヤーの容量拡大コストなど、いくつかの要因に依存しています。
重要な調査結果：
私たちの研究は、サプライヤーの能力投資の文脈において、競合企業に影響を与えるいくつかの重要な調査結果を提供します。
1。戦略的投資： 競合する企業は、競争力を高め、市場シェアを獲得するために、サプライヤーの能力に戦略的に投資する必要があります。ただし、能力の低下と利益の侵食を防ぐために、過度の投資を避ける必要があります。
2。市場シェアの影響： より大きな市場シェアを持つ企業は、競争上の優位性を維持するために、サプライヤーの能力にもっと投資する必要があります。中小企業は、サプライヤーの能力に投資して市場シェアを増やすことができます。
3。サプライヤーの拡張： サプライヤーの最適な能力拡張決定は、企業の投資レベルの影響を受けます。企業は、投資を調整することにより、サプライヤーの能力拡大に影響を与えることができます。
4。コストに関する考慮事項： 生産コストや容量投資コストを含む企業のコスト構造は、最適な投資戦略を決定する上で重要な役割を果たします。
5。競合強度： 競争の強度の増加は、企業によるより積極的な能力投資戦略につながる可能性があります。ただし、企業は過剰能力に関連するリスクを慎重に検討する必要があります。
結論：
この研究は、競合する企業が共通のサプライヤーの能力にどのように投資すべきかを分析することにより、サプライチェーン管理と戦略的調達に関する文献に貢献しています。私たちの調査結果は、サプライチェーン戦略を最適化し、市場で競争上の優位性を獲得しようとする企業にとって貴重な洞察を提供します。サプライヤーの容量投資のダイナミクスと企業とそのサプライヤー間の相互作用を理解することにより、企業は全体的なパフォーマンスと収益性を高める情報に基づいた決定を下すことができます。
